Mein Business-Tandem-Modell macht Sie proaktiv!

Mein Ziel proaktive effiziente KMUs

Wenn Ihnen die konstruktiv, kritische Hilfe fehlt, um Ihr Unternehmen weiter zu bringen, sollten Sie über ein Business-Tandem nachdenken. Nutzen Sie sich professionelle Instrumente, um Ihre Ziele zu erreichen. Denn, wer den besten Partner erwartet, erhält stets die besten Produkte.

Professionelle Unterstützung ist in Ihren unternehmerischen Projekten unerlässlich, um die Herausforderungen in Ihrem Unternehmen zu meistern. Mit mir an Ihrer Seite werden Sie mehr Erfolge erzielen, Ihre Ziele nachhaltig erreichen.

Es gibt drei Faktoren, die zählen, um Ihr Unternehmensergebnis zu verbessern. Kunden zu akquirieren, das Unternehmen zu verwalten und mit Mitarbeitenden vernünftige konstruktive Kommunikation zu führen. Das sind die Grundlagen für Ihren unternehmerischen Erfolg.

Ich arbeite an Ihrer von uns erarbeiteten Lösung, um Ihnen die Zeit zu geben, die Sie benötigen, um Ihr Tagesgeschäft weiterzuentwickeln. Ich bin Ihre Partner in der Umsetzungsphase Ihres Projekts. Erfolg bedeutet für mich, dass ich meine Berufserfahrung, meine Expertise und Erfahrung mitbringe und so Ihr Mitarbeiterteam massiv temporär verstärke.

So läuft ein Business-Tandem ab:

1. Sie nehmen mit mir Kontakt auf.
2. Wir besprechen das Thema.
3. Ich arbeite mich in das Thema ein.
4. Wir bilden ein Tandem (Bei Ihnen, bei mir, am Telefon oder über Skype)
5. Wir setzen die Lösung zusammen um.

Akquise ist ein kontinuierlicher Prozess. Die geht durch eine Analyse von Bedürfnissen, durch das Überprüfen neuer Möglichkeiten. Als Business-Tandem machen wir das gemeinsam. Ihre Erfahrung, Ihre Kompetenz und mein Engagement, meine Erfahrung und meine Kompetenz, exponenzieren Ihre Ressourcen.

Eine erfolgreiche Akquise basiert auf einer kundengerechten Unternehmenskommunikation. Das bedeutet, dort zu sein, wo die potenziellen Kunden sind und die Sprache der Zielgruppe zu sprechen.

Unternehmenskommunikation richtet sich aber nicht nur gegen aussen, Richtung Kunden. Sie richtet sich auch gegen innen, Richtung Mitarbeitende. Das Alltagsgeschäft wird immer komplexer. Entscheidungen müssen in immer kürzer Zeit überdacht und eventuell angepasst werden. Neue Methoden und Massnahmen müssen umgesetzt werden. Das bedingt, dass die Mitarbeitenden verstehen, wohin sich das Unternehmen bewegt. Deshalb müssen Kunden wie Mitarbeitende im gleichen Masse mit spezifischen Informationen versehen werden.

Deshalb muss die Kommunikations-Vergangenheit immer wieder analysiert, die aktuelle Kommunikations-Strategie hinterfragt und ständig optimalere Kommunikations-Lösungen gesucht werden.

Erfolgreiche Akquise und gute Kommunikation hat ein Fundament. Dieses Fundament sind kompetente und motivierte Mitarbeiter. Deshalb muss die Förderung eines Mitarbeiters immer durch analysieren, hinterfragen und erarbeiten von neuen Lösungen optimiert werden. Dann kann der Mitarbeiter auch gefordert werden.

Ihre Mitarbeiter müssen Ihre Massnahmen verstehen und über einen gut gefüllten Rucksack von Wissen, Erfahrung und Methoden verfügen. Dieser gefüllte Rucksack ist das Ergebnis einer zielgerichteten Personalentwicklung, die auf guter Weiterbildung basiert.

Auch ein kleines Unternehmen muss jeden Mitarbeiter einzeln betrachten. Die Job-Anforderungen steigen stetig. Deshalb ist Mitarbeiterförderung entscheidend. Jeder Mitarbeitende muss am richtigen Platz sein und über die nötigen Werkzeuge und Ressourcen verfügen.

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