Mein Business-Tandem-Modell macht Sie proaktiv!

Mein Ziel proaktive effiziente KMUs

Ein Business-Tandem steigert Ihren Erfolg in wenigen Wochen. Investieren Sie mehr Zeit in Ihre Wünsche. Erwarten Sie erstklassige Ergebnisse. Mit unserem professionellen Instrument holen Sie sich Hilfe bei wichtigen Fragen.

Jedes Unternehmen braucht Antworten auf unternehmerische Herausforderungen. Sie brauchen Professionalität: Ein Erfolg mit einer Zusammenarbeit in einem Business-Tandem kommt von den Perspektiven, die das Team und ich zusammen geben kann. Mit mir an Ihrer Seite erreichen Sie Ihre Ziele nachhaltiger, und ich ergänze Ihr Team und stelle mich mit Ihnen zusammen Ihren Fragestellungen.

Beziehungen zu Kunden und Mitarbeitenden sind entscheidend für ein Unternehmensergebnis. Bei beiden Bereichen ist es wichtig, dass die richtigen Interaktionen stattfinden. Kunden zu akquirieren, das Unternehmen zu verwalten und mit Mitarbeitenden vernünftige konstruktive Kommunikation zu führen, sind die Grundlage für Ihren unternehmerischen Erfolg.

Ich arbeite an Ihrer von uns erarbeiteten Lösung, um Ihnen die Zeit zu geben, die Sie benötigen, um Ihr Tagesgeschäft weiterzuentwickeln. Ich bin Ihre Partner in der Umsetzungsphase Ihres Projekts. Erfolg bedeutet für mich, dass ich meine Berufserfahrung, meine Expertise und Erfahrung mitbringe und so Ihr Mitarbeiterteam massiv temporär verstärke.

So läuft ein Business-Tandem ab:

1. Sie nehmen mit mir Kontakt auf.
2. Wir besprechen das Thema.
3. Ich arbeite mich in das Thema ein.
4. Wir bilden ein Tandem (Bei Ihnen, bei mir, am Telefon oder über Skype)
5. Wir setzen die Lösung zusammen um.

Akquise ist zielgerichtet potenzielle Kunden ansprechen. Die geschieht durch einen immer währenden Prozess von Analyse, Hinterfragen und Definieren von neuen Lösungen. Als Tandem machen wir dies zusammen. Ihre Erfahrung, Ihre Kompetenz und mein Engagement, meine Erfahrung und meine Kompetenz verdoppeln die Ressourcen nicht nur, sie exponenzieren Ihre Ressourcen.

Eine erfolgreiche Akquise basiert auf einer kundengerechten Unternehmenskommunikation. Das bedeutet, dort zu sein, wo die potenziellen Kunden sind und die Sprache der Zielgruppe zu sprechen.

Unternehmenskommunikation richtet sich aber nicht nur gegen aussen, Richtung Kunden. Sie richtet sich auch gegen innen, Richtung Mitarbeitende. Das Alltagsgeschäft wird immer komplexer. Entscheidungen müssen in immer kürzer Zeit überdacht und eventuell angepasst werden. Neue Methoden und Massnahmen müssen umgesetzt werden. Das bedingt, dass die Mitarbeitenden verstehen, wohin sich das Unternehmen bewegt. Deshalb müssen Kunden wie Mitarbeitende im gleichen Masse mit spezifischen Informationen versehen werden.

Deshalb muss die Kommunikations-Vergangenheit immer wieder analysiert, die aktuelle Kommunikations-Strategie hinterfragt und ständig optimalere Kommunikations-Lösungen gesucht werden.

Erfolgreiche Akquise und gute Kommunikation hat ein Fundament. Dieses Fundament sind kompetente und motivierte Mitarbeiter. Deshalb muss die Förderung eines Mitarbeiters immer durch analysieren, hinterfragen und erarbeiten von neuen Lösungen optimiert werden. Dann kann der Mitarbeiter auch gefordert werden.

Ihre Mitarbeiter müssen Ihre Massnahmen verstehen und über einen gut gefüllten Rucksack von Wissen, Erfahrung und Methoden verfügen. Dieser gefüllte Rucksack ist das Ergebnis einer zielgerichteten Personalentwicklung, die auf guter Weiterbildung basiert.

Auch ein kleines Unternehmen muss jeden Mitarbeiter einzeln betrachten. Die Job-Anforderungen steigen stetig. Deshalb ist Mitarbeiterförderung entscheidend. Jeder Mitarbeitende muss am richtigen Platz sein und über die nötigen Werkzeuge und Ressourcen verfügen.

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